为积极落实公司关于《华硕水运项目施工管理手册》（暂定名，以下简称《管理手册》）的编制工作，强化施工项目管理更加程序化、科学化和规范化，进而推进项目运营管控标准化工作和提升施工项目人员整体素质及管理水平。4月28日，在西江航运干线贵梧3000吨级航道工程二期工程№1标段一工区项目部召开施工项目管理手册编制协调推进会，公司陈副总经理、工程管理部黄经理和财务部戚总监组成调研小组到项目部进行指导，项目部全体人员共计12人参加会议。

推进会上，项目部主要施工管理人员就《管理手册》的主要目标、管理标准、基本工作内容等方面的编写，结合自身丰富的实际现场施工经验，各抒己见、建言献策，提出了许多合理性的意见和建议。调研小组在听取项目部的反馈后，对项目部提出的合理化建议表示肯定和感谢，并提出三点要求：一是项目部要树立责任意识，《管理手册》的编制工作事关每个项目、每个部门和每位人员，应提高工作的主动性和自觉性，积极按照在5月中旬这个时间节点内顺利完成《管理手册》的编写和定稿。二是反馈的书面意见和建议应具有指导性、实用性和创新性，《管理手册》的内容要立足于公司现有的规章制度及相关法律的规范要求，结合公司和项目的实际出发，编制一套适合公司在水运工程项目施工上的《管理手册》，既要把工作内容细化，又要实现规范和统一，将《管理手册》的理论真正能指导并运用到项目的实际工作中。三是合理组织学习和培训，《管理手册》一经下发需立即安排项目部所有人员进行学习并严格按照手册的规范进行项目管理，改变以往传统的项目管理模式，实现管理方式的创新，以制度规范行为，切实提升项目管理人员的管理能力及业务水平。

会议现场