为进一步提高项目的管理水平，促进施工管理科学化、规范化和标准化，使项目管理人员能更好更快地熟悉公司各项管理制度和要求。5月20日，由公司陈副总经理带队，相关职能部门负责人组成的项目管理交底组，对隆安华侨管理区日供水3万吨/天取水泵房及供水管道迁改工程项目部进行项目管理交底。

交底会在项目部现场办公室召开，公司相关职能部门负责人分别从安全生产管理、技术质量管理、施工现场企业文化标准、财务管理、劳务管理、材料管理、合同管理、项目部考勤和车辆管理等8个方面进行了详细交底，并对项目部人员提出的疑惑进行了耐心、细致的解答，提出指导意见。

会议最后，公司陈副总经理就下一步工作提出四点要求：一是要做好整个项目的统筹规划，做好每天的工作布置，项目部各管理人员要履行好自己的岗位工作职责；二是要建立健全项目管理体系，全员签订安全责任清单，做好项目的安全管控；三是要严格落实危大工程专项方案的编制、论证、审批、交底、带班作业、检查、验收等程序环节；四是要落实项目成本核算制度，加强项目成本管控，从管理创造利润。

此次项目管理交底，对项目部管理人员更好提高业务知识、主体责任意识及施工现场质量安全起到了积极的推动作用，为公司安全发展，树立良好社会形象奠定了基础。

交底会议现场

施工现场