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公司召开第四季度工作会暨红圈系统培训指导会
发布时间：
2020-10-19
作者：
李慧
10月15日上午，公司在712会议室召开第四季度工作会议暨红圈系统培训指导会，总公司领导班子、各分公司负责人（代表）及总公司在岗员工共计34人参加会议。
会议伊始，公司领导听取了各分公司、各职能部门负责人关于9月份工作总结及10月工作计划的汇报，对各分公司、各部门工作给予肯定，并对第三季度的工作内容进行总结及第四季度的生产经营管理工作进行了部署，提出了五点要求。
一是着力抓好企业风险防控。各分公司、各职能部门要积极配合共同完成红圈系统基础信息的录入，要以此为契机，抓住公司资金往来、合同管理、进度管控、成本控制和内部办公等风险点，充分发挥好红圈系统管控项目、联动各职能部门的作用，更好地规避企业风险。
二是重点抓好生产、质量、安全等各项工作。要注重对工程项目的严格管控，特别是工程项目施工产值数据的准确性并有效收集；有序开展公司年度生产质量安全检查，排除安全隐患问题。
三是做好清欠清收工作。要抓牢抓紧在建项目的正常回款工作，深入一线，落实回款情况，进一步推进重点项目的结算工作；认真总结工作经验，制定针对性的解决方案，切实解决历史项目遗留的清欠问题。
四是不断完善人才引进及队伍建设制度。着力引进持证型、实干型人才；加大人员证件培训力度，鼓励员工积极考证，确保人员及证件配备充足、工作高效。
五是进一步完善爆破工程处的内部管理。要切实做好公司现有爆破资质的维护，培养和储备更多的爆破作业技术人才，提高公司在爆破行业的影响力，为爆破资质升级奠定坚实的基础。
最后，公司领导班子、各分公司负责人及公司红圈系统相关工作人员就红圈系统深入应用出现的难点进行研讨，对各分公司提出的疑点问题进行培训指导，有效推动红圈系统真正落实到位，发挥出其最大职能作用，促进公司降本增效。
红圈系统是充分结合公司实际情况，顺应时势搭建管控项目的线上数据信息化管理平台，实现以项目为中心的经营-合同-成本-财务-进度的串联管理，对公司基础管理、规范工作流程和管理项目、消除项目管理薄弱环节、解决突出问题、提高综合管理能力水平具有重要意义。
会议现场
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