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公司工作调研组到西江航运干线贵港至梧州3000吨级航道工程二期工程施工NO.1标段开展人员履职调研及“红圈”管理系统应用培训
发布时间：
2020-11-23
作者：
谢树炜
11月12日至13日，由公司安委会、工程管理部和行政人事部等部门人员组成的工作调研组到西江航运干线贵港至梧州3000吨级航道工程二期工程施工NO.1标段开展项目部管理人员履职调研，同时对项目“红圈”管理系统的应用进行了培训。
为及时掌握工程项目施工动态、提高项目管理水平和规范工程施工行为，12日下午，工作调研组在项目部对项目部管理人员进行了“红圈”管理系统应用操作培训，就项目“红圈”管理系统的使用权限、使用范围和操作流程等进行了详细讲解，并进行实例操作，尽可能做到举一反三。通过培训，项目部管理人员对“红圈”管理系统在项目管理上应用充满了信心。
12日晚上，工作调研组在项目部会议室组织召开了项目部管理人员履职情况座谈交流会。在会上，项目部管理人员畅所欲言，对各自履职工作情况进行总结，对项目现阶段完成工作及后续施工管理工作充分发表意见。在听取项目部汇报后，工作调研组认为项目部前期做了大量工作，工程管理取得了一定成绩，对奋战一线的职工进行了鼓励和表扬，同时对后期工作开展提出如下要求：一要在确保安全的前提下按照项目建设指挥部总体目标完成对应施工节点工作；二要加强租赁船机设备的入场管理、日常运营检修，杜绝习惯性违章；三要熟练应用“红圈”管理系统，确保公司工程施工管理的各项规定和要求得以落实；四要定期向公司汇报工作，以便公司实时把控工程进展情况，及时解决问题。
13日上午，工作组深入项目施工现场，检查施工船舶作业以及安全措施落实情况。
“红圈”系统应用培训会
人员履职交流会
施工船舶作业
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