• 分类：公司新闻
• 作者：谢树炜
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• 发布时间：2022-02-11 17:16
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【概要描述】为全面总结项目施工和管理工作经验，强化责任意识，提升项目管理水平，同时做好项目年后复工复产相关工作，2月7—8日，公司组织召开了2021年度项目部工作总结及座谈交流会。公司领导、各职能部门负责人和相关工作人员、各自营项目管理人员共计40人参会。会上，各项目管理人员依次汇报了2021年度个人工作总结、项目部负责人汇报各自管辖项目工作总结，展示各项目工作成绩和亮点，分享各自的管理经验和心得，并相互比照，认清自身差距和不足，明确今后努力的方向和目标。公司领导根据会上汇报的“共性”和“个性”问题，一一进行了点评指导，同时要求各项目部要提前谋划好今年的安全生产工作，严格落实复工复产、疫情防控和安全生产各项工作保障措施，确保各项目开好局、起好步。接着，工程管理部组织参会人员对红圈管理系统的学习应用，包含用章申请、项目付款、进项目合同录入及产值填报等，同时开展了节后复工安全培训、高处作业安全培训、安全内业资料等培训。最后，参会人员紧紧围绕“优化项目管理体系、明确人员职能职责”、“强化安全管控”、“不断优化项目生产经营过程管控”、“加强人才培养和内部流动”等方面进行交流讨论，大家积极交流发言。举实例、讲举措，围绕项目管理各环节进行了深入探讨研究，现场气氛热烈。此次会议，参会人员积极建言献策，为切实解决公司项目管理难题、拓宽工作思路，为圆满实现2022年各项目标奠定了坚实的工作基础。座谈会现场安全培训现场