为进一步加强总公司与各分公司，各职能部门与各分公司之间的沟通与交流，打破上下沟通联动壁垒，形成学习提升和良性竞争氛围,不断改进管理模式和工作方法,大力促进工作有效提升。2月23日下午，公司在702多媒体会议室组织召开了分公司工作交流座谈会，公司领导，公司工程管理部、财务部、质量安全部、经营预算部及行政人事部等相关职能部门，各分公司代表共计22人参加会议。

会议围绕公司2023年度经营方向、工作生产、制度改革及工作方式方法等方面展开，重点对总公司与各分公司和各职能部门在各项工作领域中遇到的难点和存在的问题，以及注意事项进行面对面深入沟通交流，并针对性地提出解决方案，明确了下一步经营管理的总体工作思路、生产目标和重点任务。

公司领导高度重视各分公司及各职能部门提出的每一个意见和诉求，表示将通过实质性的工作计划有效推行并予以解决落实，不断提升经营成效，积极推动公司持续健康发展。公司王总经理指出，各参会人员一是要加强各自之间的互动互通，学习借鉴彼此间优秀管理经验和做法，共同推动企业高质量发展。二是要增强集体合作意识，凝聚发展合力，打破部门壁垒，“破冰”而行，扎实推进各个工作环节的顺利开展。三是各职能部门要规范消息传达，重要的公司制度、会议通知等应通过纸质版文件形式传达，确保文件通知到位，制度落到实处。

会议现场

与会人员充分沟通交流