4月11日，公司在柳江红花枢纽至石龙三江口Ⅱ级航道工程航道整治施工№1标段（华硕工区项目部）召开2023年第一季度安全生产会议。公司领导班子成员、安委会领导及成员，公司各职能部门、各分公司及项目部代表等共计24人出席本次会议。

会议对第一季度公司安全生产工作进行了全面总结，肯定了第一季度安全生产工作的有效开展：一是安全生产工作始终围绕公司生产经营工作目标开展，以一线安全生产工作为重点，加强管理，加强检查，落实安全防范措施，全季度未发生伤亡事故；二是坚持定期召开安全生产会议，执行安全生产会议制度；三是明确各职能部门和员工安全生产责任，全面落实全员安全生产责任制；四是贯彻安全生产考核评分制度，强化安全生产目标管控；五是持续深入开展节后复工复产、日常安全生产、节前施工安全生产和爆破施工管理大检查，狠抓隐患排查；六是加强安全生产宣传教育，牢固树立安全发展理念。同时，与会人员就爆破施工作业管控、安措费使用及优化等问题进行深入交流，以便更好开展安全生产管理、监督工作。

会议对做好下阶段安全生产工作进行了部署：一是要继续加大“管业务必须管安全”、“管生产经营必须管安全”、“全员安全生产责任制”的宣贯力度，使之深扎每一位员工心中；二是确保安全生产投入到位。各分公司、项目经理部要按规定及时足额提取和专项使用安全生产费用，保证安全培训教育、安全隐患排查治理、从业人员工伤保险等安全生产的资金投入，不断提升安全生产条件；三是要强化安全教育，扩大安全培训范围。要按照“谁主管谁负责”的原则将安全培训和监督责任层层落实，对包括外来作业人员在内的各类作业人员组织开展安全生产教育，保证从业人员具备必要的安全生产知识，服从监管；四是项目既要做到安全管理事前立“规矩”，又要做到服务与奖惩两手抓、两手硬。对于施工劳务队伍的管理，事前要把管理要求交底明确，做到事前交底与事中管控相结合、管理服务与奖惩相结合，有效推动施工安全管理；五是要落实责任，强化管控，加强安全生产工作监督、管理，统筹推进各项安全生产工作。牢固树立安全生产红线意识和底线思维，以“时时放心不下”的责任感，统筹推进、落实年度安全生产任务目标和安全管理工作，真正守住安全发展的底线，确保安全生产“防”“治”到位。

会前，公司王总经理、安委会成员及与会人员一行登船现场察看了柳江红花枢纽至石龙三江口Ⅱ级航道工程航道整治施工№1标段（华硕工区）施工作业情况，详细了解了项目施工人员投入、机械设备投入和安全生产状况等。

公司领导带班安全检查人员合影

检查组登船了解船舶施工及安全生产管控情况

第一季度安全生产会议现场