为尽快完成项目施工图预算的编制工作，确保预算和现场所用机械材料相匹配，并从预算的角度指导项目部完成相应资料的编制，将预算管理融入项目管控中，确保每一分钱用在刀刃上，切实发挥预算编制在项目建设谋篇布局的先导作用。7月19日下午，公司经营预算部在会议室组织召开融水苗族自治县贝江自来水厂一期工程(第二水源)-输水过江管工程总承包项目工作交流会，公司经营预算部相关成员、第二分公司代表及项目负责人参加会议。

会议现场

本次会议是在7月13日召开项目工作交流会的基础上再发力，聚焦上次会议谈及项目水下管槽土方开挖、水下管槽炸礁及清碴、水下管槽砂砾石回填、水下基床平整、管道浮运、管道下沉就位埋设、格宾石笼护顶、岸坡防护、大型设备进退场等各项施工环节的预算管控细节和未解决事项上再深入讨论，本次会议还邀请了设计单位的项目负责人参加。两次会上，大家均各抒己见，从多方角度进行全面动态分析，针对没有定额的施工工序，根据企业的设备水平、管理水平、掌握劳动力、材料、机械价格等内容，结合项目合理利润的预期要求，确定了施工工序中所需要人工、材料、机械的消耗量，编制形成了自己的企业施工定额。

与会人员再查看项目相关资料

通过这两次项目工作交流会，为融水苗族自治县贝江自来水厂一期工程(第二水源)-输水过江管工程总承包项目施工图预算的编制提供了有效解决思路和强有力举措，在对该项目的预算进行调整和控制，提高项目预算编制效能的同时，也指导项目部收集对应的影像资料，为结算提供完整且准确的资料，使结算有据可依，为结算阶段的造价编制奠定基础，推动项目建设降本增效。