由于公司新中标项目开工在即，为全面提升新项目综合管理水平，促进项目管理规范化、科学化和标准化，7月19日下午，公司工程管理部在公司会议室组织召开中国铝业广西分公司氧化铝原料矿石均化效果提升研究项目互通皮带廊施工项目工作业务交底专题会议。公司生产副总经理，公司质量安全部、经营预算部、财务部、行政人事部等职能部门及项目部管理人员共计10余人参加会议。

交底会议现场

本次会议由公司工程管理部梁经理主持。会上，陈副总经理结合自身丰富经验和施工图纸深入浅出讲解了项目施工重点、难点、注意事项以及合同外签证等方面的内容。随后，各职能部门分别就各自职责管辖内的业务内容向项目部人员进行了全面交底：财务部、行政人事部对公司的各项基本规章管理制度、税务知识及各类文件和通知的要求进行详细解读；质量安全部围绕安全生产的相关制度引申出对项目施工现场的安全管理、文明施工规范等方面需注意的事项；工程管理部重点强调了项目开工筹备阶段、施工实施阶段、竣工验收阶段等各个环节需把控的管理方向和细节要求，推动项目建设工作做实做细做透。

与会人员针对项目重点、难点进行讨论

会议最后，陈副总经理表示本次交底会议有效推进工程项目的精细化管理，对提高项目管理水平和效益，确保项目顺利开展具有十分重要的意义。他要求项目部会后要安排时间消化本次会议内容，做到有收获、有提高，特别是对不熟悉、未掌握的制度要抓紧学习并落实到位。同时，公司各职能部门下一步要严格按照公司的各项规章制度对项目部进行检查监督和指导，确保项目部严格执行公司的各项规章管理制度以及各类文件和通知的要求，做到不打折扣，将公司制度尽快在项目上落地生根。各职能部门与项目部要上下互通、同心戮力，共同筑牢华硕品质的美誉，切实提升华硕建设的企业形象。