为进一步加强项目施工安全生产管理工作，促进工程项目管理工作的持续发展，提升项目管理人员的专业水平和管理能力，2019年1月25日下午，工程管理部在总公司会议室主持召开了公司外派项目部管理人员座谈会。会议围绕“项目管理中的工作经验、遇到的难题以及项目管理意见和建议进行交流、学习”的主题进行讨论。出席本次座谈会共计15人，公司领导黄松、陈荣林、李国通3位副总经理也抽空出席了座谈会。

座谈会气氛轻松自然，大家畅所欲言，分享自己的工作感受及经验。会上各项目代表依次发言，对总公司的全局工作表示支持与肯定，并就项目监管、施工安全、工程验收等方面提出了工作中遇到的实际难点和问题，大家纷纷提出了工作建议和反映项目管理存在一些亟待解决的问题，主要有：其一，竣工资料如何归档立卷，项目在多人接手后交接不善、缺少资料，造成后期资料整理困难，结算、签证难；其二，标准化建设问题，项目部上墙资料需统一版本，以利于公司宣传；其三，项目三级安全教育试卷如何结合施工工艺进行内容修改；其四，如何统一项目部安全管理标识；其五，如何解决当下见证取样工作难题；其六，对于隐蔽工程如何管理；其七，工程材料采购购销合同如何审查问题等。

陈副总首先对大家辛勤的工作表示肯定，随后就各部门负责人提出的问题进行了现场答复。陈副总分析了当下建筑市场面临的形势，对项目管理工作发展讲了具体意见：一、规范监管行为，强化监管和安全意识，加强对进场农民工管理，要求进场人员必须进行三级安全教育和技术交底，牢记“三宝四口五临边”；二、切不可节省安全生产经费投入，要安全防护到位，安全标志、安全劳保用品要齐全；三、项目负责人严格把控工程进度款，必须现场核实，材料采购必须先款后货，避免他人经手造成拖欠材料商货款；四、各项目竣工资料必须保留电子档留底留存；五、积极配合上级领导对项目部检查。最后陈副总鼓励大家积极学习，多主动多学习，争取早日独挡一面，为公司发展和项目管理贡献力量。

随后李副总对代表提到的问题也进行了分析，就工程管理提出要求：一是项目负责人不仅要做好份内的工作，还应多多帮助项目其他管理人员，把好关键环节与决断；二是项目部每个工作人员应该做好工作及个人的管理台账，如资料台账、安全管理台账。特别是资料员做好资料台账，项目资料管理一目了然，这样能让多人经手后，缺少的资料也能及时补上；三是总公司管理部工作人员要掌控购销合同条款，注意标准的更新，列出材料购销合同各项注意事项供项目部人使用，严格把关购销合同的签订；另总公司合同管理也应及时整理，借出去的合同要如期追回；四是下一步工程管理部将加大对施工组织设计审查力度，投标用的施工组织设计不能直接套用于施工报审，施工阶段的施工组织设计应该与实际现场施工相结合；五是各项目部负责人要及时发放农民工工资，切实保障农民工工资足额发放到手中，维护社会稳定，为建筑业健康稳定发展做出应有的贡献。

最后，黄副总对今天座谈会作总结。黄副总指出：一是项目中标后相关人员应列好项目开工应具备的条件，督促有关人员办理，具备条件后再进场施工；二是各项目人员在今后的工作中多沟通、多交流，吸取好的工作经验，对有可能出现的问题要防患于未然；三是各项目部落实实施工企业在施工安全方面的责任，要把安全生产放在工作首位，坚决杜绝和及时纠正各类违规行为，避免安全事故发生。每个人牢记肩上的责任，及时发现问题、解决问题，遇到困难要及时跟公司、领导沟通。项目管理中每个环节都环环相扣，缺一不可，重视工程建设的每一个细节，精益求精，并在确保工程高质量前提下，加快工程建设进度。四是自觉接受业主管理，提升工程管理力度和效率。五是强化施工人员的技能培训，做到专业施工、文明施工，为“创华硕品质，赢文明建设”的创建助力添彩。