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【凝心聚力启新程·实干笃行谱新篇】公司2026年度工作部署会顺利召开
发布时间：
2026-02-28
作者：
李慧
春回大地，万象更新。2月28日上午，公司在702多媒体会议室成功召开2026年度工作部署会议。会议全面总结2025年工作成效和工作亮点，深刻分析了当前面临的工程市场新形势，明确方向并系统部署2026年重点任务，动员全体员工以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，奋力开创公司高质量发展新局面。公司领导班子成员、各职能部门负责人及在邕员工共计40多人参加会议。
会议现场
会上，公司领导班子作重要讲话，指出2026年是公司迈向新发展阶段的关键之年，全体员工要以“补短板、强内功、提效能、守合规、防风险、拓新局”为主线，统筹推进各项重点工作。各分管领导结合工作实际，分别就业务经营、工程管理、质量安全、财务运营、风险防控和人力资源等方面进行专题部署，并提出五点明确要求：
01 锚定战略航向，深耕主业拓新局
会议强调，2026年公司将持续巩固港航工程、市政工程、爆破工程等传统主业的核心优势，并积极拓展水利工程等专业市场。公司将继续坚定“打造精品工程、提供优质服务、树立专业品牌”的发展原则，深化与中交集团等央（国）企的战略合作，努力推动业务拓展与品牌提升双轮驱动。
02 统筹复工衔接，平稳有序保履约
会议要求，各部门、各项目部要提前谋划节后复工计划，科学安排返岗时间与工作节点，尽快切换到“工作模式”，确保项目进度有序衔接。要加大对在建项目的指导服务和监管力度，严格落实合同约定的进度、质量和安全要求。强化工程项目的过程管控和资料管理，确保档案资料齐全、规范、可追溯，杜绝管理盲区。积极建立健全项目预验收机制，推行项目建设过程事前、事中、事后航拍影像资料比对等验收新模式，提升验收工作透明度和专业化水平，以过硬履约能力树立公司良好形象。
03 靶向补齐短板，精管细作强内功
会议要求，面对市场竞争新形势，要精准识别并补齐人才队伍与内部管理的短板。要进一步健全风险防控机制，建立动态更新的财务风险台账，实时掌握项目回款、借款、诉讼等关键信息，确保资金链安全稳定。同时，要加快推进项目结算与应收账款的回收工作，并积极配合法律顾问依法追讨款项，切实维护公司的合法权益。
04 坚守合规底线，筑牢防线保安全
会议要求，必须将质量管控意识贯穿于项目规划、建设、交付的全生命周期，以精益求精的工匠精神打造精品工程。要严格落实公司颁布的安全生产奖惩制度，奖罚分明；加强完善项目资料的编制与归档工作，以卓越的项目管理水平提升项目承接能力与盈利水平，真正做到“拿得回项目、接得住任务、干得好工程”。
05 激发团队活力，凝心聚力谱新篇
会议指出，要积极组织参与行业内的评优评先活动，力争在“重合同守信用企业”、“平安工地”等荣誉奖项上更上一层楼，持续提升公司的品牌影响力。同时，鼓励全体员工积极参与企业文化建设，不断提高党建和工会工作和谐发展，营造团结奋进、积极向上的工作氛围，增强企业的凝聚力和向心力。
会议强调，2026年是充满机遇与挑战的一年，全体员工要以时不我待的紧迫感、务实担当的责任感，凝心聚力、实干笃行，以“万马奔腾”的干劲、“一马当先”的闯劲，奋力推动公司各项业务再上新的台阶，为共同描绘华硕篇章增添最动人的色彩！
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