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【线上线下同步，专业经验分享】公司工会启动“爱岗敬业强技能·勤学笃行促发展”系列学习交流会首期聚焦施工项目管理
发布时间：
2026-05-11
作者：
谢树炜
5月9日下午，由公司工会组织开展“爱岗敬业强技能·勤学笃行促发展”系列学习交流会在702多媒体室正式拉开序幕。首期学习交流会主题为《谈谈如何做好施工项目管理》，采用主会场与腾讯会议线上分会场相结合的方式，同步覆盖公司总部各分公司及项目部员工。
【开门见山：一场不绕弯子的实务课】
首期特邀主讲人为公司副总经理、总工程师陈荣林，他围绕项目全流程实操，直接紧扣“三控三管一协调”核心框架，逐一拆解进度、质量、成本的控制要点，以及安全、合同、信息的管理逻辑，并结合项目一线案例讲解了各阶段的流程规范与风险防范策略。讲的是工地上碰得到的难题，说的是PPT里落得实的办法，内容务实、指向明确，不少参会者表示“听得进去、也用得上”。
讲课结束后留出了一段交流解答时间，部分参会人员就项目管理中遇到的实际问题进行了内部讨论。
【机制破题：积分制与开放讲台】
本次系列学习交流会在组织方式上做了一项新的尝试：全程实行“线上+线下”双签到，并依据公司工会会员活动积分管理办法为全程参与者累计积分。这一做法既保证了人员参与的有效性，也在制度层面为后续系列活动的常态化运行打下了基础。
作为系列活动的启动之后，工会还将陆续邀请公司三位副总工程师施展造、黄朝生、李国通及项目经验丰富的工程技术人员、岗位能手等担任主讲。同时，工会面向分公司、各职能部门及项目部公开招募“主讲嘉宾”，鼓励技术人员围绕安全、专业技能（含工程爆破、航道养护）、业务管理等方向自主报名、担当分享。这样的安排，既盘活了内部经验资源整合，也为项目一线员工提供了一个“被看见、能输出”的共享平台。
一场学习交流会的价值，不在于场面大小，而在于是否真正回应了员工工作中的迷茫与期待，是否真正触动了实践中的困惑与思考。从首期学习交流会效果看，这个刚起步的系列学习活动，正在摸索出一条贴近公司实际、激发员工主动性的前行之路。
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