为进一步发挥绩效考核的经营导向作用，建立健全科学的薪酬分配机制，激励员工主动担当作为，公司在充分调研的基础上，拟定了2022年度绩效考核方案，行政人事部分别于10月20日和10月28日深入西江航运干线贵港至梧州3000吨级航道工程二期工程施工№1标段、来宾至桂平2000吨级航道工程施工№3标等2个基层项目开展了2022年度组织绩效考核方案宣贯会。

本次宣讲重点就绩效工资构成、岗位履职情况、工作完成指标、绩效考核方案等四个方面进行全方位地系统讲解，并就与会人员对整体考核的结构和内容所提出的疑问一一进行了解答。

通过本次绩效考核方案的解读培训，向项目部员工传导了“能者多劳、多劳多得”的管理理念，“按劳计酬、奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平”的薪酬分配原则，确保员工及时、全面的掌握绩效考核办法，充分调动员工的积极性和主动性，让全体员工“有干劲，有劲干”。

此外，本次行政人事部到项目部还开展了现场施工情况摸查、作业人员关怀、实习生走访探望及工艺宣传指导等工作，始终坚持贴近工程、贴近现场、贴近工人的办事原则，进一步务实夯牢部门基础性工作，切实提升部门服务于项目的管理水平。

【贵梧二期№1标】绩效考核宣贯现场

【来桂№3标】绩效考核宣贯现场

听取来桂№3标项目负责人介绍施工现场情况