为全面提升项目综合管理水平，堵住项目管理漏洞，规范项目成本、经营、管理人员、资料的有效把控。8月28日上午，公司工程管理部在公司702多媒体会议室组织召开三分公司经理管理工作座谈会议，公司总经理、副总经理，经营预算部、财务部、行政人事部等职能部门共计11人参加会议。

本次会议由公司工程管理部梁经理主持。会上，三分公司负责人先对分公司的管理模式做了总结，并汇报了三分公司目前的项目投标、项目施工管理、项目人员配备、财务管理等情况。随后，公司陈副总经理就三分公司负责人所作的工作汇报进行总结，并结合公司目前经营发展局势指出了后期对三分公司项目的管理模式，提出了规划项目管理的具体指导性意见。各职能部门分别就各自职责管辖内的业务内容向三分公司提出了规范管理要求：财务部、工程管理部、预算经营部对公司的各项基本规章管理制度、税务知识、投标管理及各类文件和会务通知的要求进行系统宣贯；工程管理部重点围绕项目开工筹备阶段、施工实施阶段、竣工验收阶段等各个环节的注意事项和管理要点进行指导。

会议最后，公司王总经理对本次座谈会取得的成效给予充分肯定，他指出，公司全体人员要聚焦公司目前的战略发展，上下一心，切实将规范化管理从一线抓起，持续改进分公司经营管理，强化分公司项目建设，以凝心聚力、真抓实干的积极态度推动分公司管理建设工作见实效。

会议现场